Jag är ekonomie doktor från Handelshögskolan i Stockholm, och är verksam som docent vid Ekonomihögskolan.

Min forskning och undervisning sker företrädesvis inom LEOs (ledarskap,
entreprenörskap och organisation) område med en särskild vinkling mot
management- och metodfrågor. Sedan 2004 är jag programledare för
uppdragsutbildningen "Ledarskap för kvalitet och strategisk förändring" som
ges för Rikspolisstyrelsens räkning.

För avhandlingen Kreativitetsmysteriet (EFI, 2001) fick jag motta Civilekonomernas pris för "Årets Avhandling 2002" och bland mina publikationer kan nämnas Musikmysteriet - organiserade stämningar och motstämningar (EFI, 2007), medverkan i antologierna Organizational Epics and Sagas: Tales of Organizations (Palgrave, 2008, tillsammans med Pernilla Nilsson) och Invisible management (Thomson, 2001), samt mitt redaktörskap för Det o(av)sedda ledarskapet (Academia Adacta, 2003), Det o(av)sedda entreprenörskapet (Academia Adacta, 2004), Den o(av)sedda organisationen (Academia Adacta, 2006), Samtalet fortsätter - Bortom ledarskapets gränser (Academia Adacta, 2005, tillsammans med Markus Kallifatides) samt Tankelyft och bärkraft - Strategisk utveckling inom Polisen (Växjö University Press, 2007, tillsammans med Pernilla Nilsson och Marja Soila-Wadman).

Programledare för uppdragsutbildningen Ledarskap för kvalitet och strategisk förändring.

Publikationer

Monografier:
1. Ericsson, D. (2007). Musikmysteriet. Organiserade stämningar och
motstämningar. Stockholm: EFI vid Handelshögskolan i Stockholm.

2. Ericsson, D. (2001). Kreativitetsmysteriet. Ledtrådar till arbetslivets
kreativisering och skrivandets metafysik. (avhandling). Stockholm: EFI vid
Handelshögskolan i Stockholm.



Redigerade antologier:
3. Ericsson, D., Nilsson, P. och Soila-Wadman, M. (2007) (red). Tankelyft
och bärkraft - Strategisk utveckling inom Polisen. Växjö: Växjö University
Press.

4. Ericsson, D. (2006). (red). Den o(av)sedda organisationen. Lund: Academia
Adacta.

5. Ericsson, D. och Kallifatides, M. (2005). (red). Samtalet fortsätter.
Bortom ledarskapets gränser. Lund: Academia Adacta.

6. Ericsson, D. (2004). (red). Det o(av)sedda entreprenörskapet. Lund:
Academia Adacta.

7. Ericsson, D (2003). (red). Det o(av)sedda ledarskapet. Lund: Academia
Adacta.



Journalbidrag:
8. Ericsson, D. (2008). Book review. Power, Knowledge and Domination.
Scandinavian Journal of Management, 24, 2, pp. 163-164.



Antologibidrag:
9. Ericsson, D. och Nilsson, P. (2008). Bureaucrats and Heretics - Gendering
Mythology. I: Kostera, M. (red). Organizational Epics and Sagas: Tales of
Organization. London: Palgrave.

10. Ericsson, D., Nilsson, P. och Soila-Wadman, M. (2007). Förord. I:
Ericsson, D., Nilsson, P. och Soila-Wadman, M. (2007) (red). Tankelyft och
bärkraft - Strategisk utveckling inom Polisen. Växjö: Växjö University
Press.

11. Ericsson, D. (2007). Professorn har ordet. I: Bill, F. och Forslund, M.
(red). Den lekande farbrorn. Växjö: Studier i Entreprenörskap, Växjö
Universitet.

12. Ericsson, D. (2006). Organisationsteorier i ögonvrån. I: Ericsson, D.
(2006). (red). Den o(av)sedda organisationen. Lund: Academia Adacta.

13. Ericsson, D. (2006). De (o)säkrade organisationerna. I: Ericsson, D.
(2006). (red). Den o(av)sedda organisationen. Lund: Academia Adacta.

14. Ericsson, D. (2005). VD har ordet. Företagsledning UPA. I: Ericsson, D.
och Kallifatides, M. (2005). (red). Samtalet fortsätter. Bortom ledarskapets
gränser. Lund: Academia Adacta.

15. Ericsson, D. och Kallifatides, M. (2005). Akademiska samtal. Om det
omöjligas möjlighet och företagsekonomiska (k)lurifaxar. I: Ericsson, D. och
Kallifatides, M. (2005). (red). Samtalet fortsätter. Bortom ledarskapets
gränser. Lund: Academia Adacta.

16. Ericsson, D. (2004). Entreprenörskapsfältet. O(av)sedda positioner och
dispositioner. I: Ericsson, D. (red). Det o(av)sedda entreprenörskapet.
Lund: Academia Adacta.

17. Ericsson, D. (2004). Entreprenörskapsfetischism. Noter om entreifiering
och entrepomorfisering. I: Ericsson, D. (red). Det o(av)sedda
entreprenörskapet. Lund: Academia Adacta.

18. Ericsson, D. (2003). Det gamla och det glömda. I: Ericsson, D (red). Det
o(av)sedda ledarskapet. Lund: Academia Adacta.

19. Ericsson, D. (2003). Den pretentiösa vetenskapen. I: Ericsson, D (red).
Det o(av)sedda ledarskapet. Lund: Academia Adacta.

20. Ericsson, D. (2003). Det o(av)sedda ledarskapet. De dygdiga och de
odygdiga aspekterna. I: Ericsson, D (red). Det o(av)sedda ledarskapet. Lund:
Academia Adacta.

21. Ericsson, D. och Nilsson, P. (2003). Projektilernas vådafärd. I:
Ericsson, D (red). Det o(av)sedda ledarskapet. Lund: Academia Adacta.

22. Ericsson, D., och Nilsson, P. (2003). Ledarskapets grundvillfarelse. I:
Ericsson, D (red). Det o(av)sedda ledarskapet. Lund: Academia Adacta.

23. Ericsson, D. (2001). Arbetslivets kreativisering och
kreativitetskapitalisterna. I: Tedenljung, D. (red.) Pedagogik med
arbetslivsinriktning. Studentlitteratur: Lund.

24. Ericsson, D. (2001). Creative Leaders? I: Sjöstrand, S-E., Sandberg, J.,
och Tyrstrup, M. (red.) Invisible Management. The Social Construction of
Leadership. Thomson: London.

25. Ericsson, D. (1999). Kreativa ledare. I: Sjöstrand, S-E., Sandberg, J., och Tyrstrup, M. (red.). Osynlig företagsledning



Konferensbidrag:
26. Ericsson, Daniel (2008). Another Other? The Luddites of the Digitial Revolution. Paper presenterat på ACSCOS 2008 - The 3rd Australasian Caucus of the Standing Conference on Organizational Symbolism, University of Technology, Sydney, 26-28 november.

27. Ericsson, Daniel (2008). "I don't want to be alternative": The Case of
Aquarian Nation. Paper presenterat på the Annual Conference of IASPM-ANZ,
International Association for the Study of Popular Music, Australia-New
Zealand branch, 28-30 november, Griffith University, Brisbane, Australia.

28. Ericsson, Daniel (2008). Genusskriptens omvandlingar på musikens fält.
Paper presenterat på konferensen Rock och samhälle, Hultsfred, 11-13 juni.

29. Ericsson, D. och Nilsson, P. (2007). Bureaucrats and Heretics. Paper
presenterat på the 19th Nordic Conference on Business Studies in Bergen,
9-11 Augusti.

30. Ericsson, D. (2007). The Hedged CEO. A linguistic deconstruction of
Letters to Shareholders. Paper presenterat på the European Accounting
Association Meeting, Lissabon, 25-27 april 2007.

31. Ericsson, D. (2005). A word from the CEO. Managerial Leadership Ltd.
Paper presenterat på the 18th Nordic Conference on Business Studies in
Aarhus, Augusti, 2005.

32. Ericsson, D. och Kallifatides, M. (2003). David vs. Goliath.
Resurrecting the Action Frame of Reference. Paper presenterat på the 17th
Nordic Conference on Business Studies in Reykjavik, 14-16th of August, 2003.

33. Ericsson, D. (2003). Technologies of the Entrepreneurial Self. Paper
presenterat på the 3rd Critical Management Studies Conference, Lancaster,
7-9th July, 2003.

34. Ericsson, D., Johannisson, B., och Lundberg, H. (2003). The
Entrepreneurial Process: Enactive Research on trial. Paper presented at the
3rd European Academy of Management Annual Conference, April 3-5, 2003,
Milan, Italy .

35. Ericsson, D. (2003). Rouge on rogues: Creativity and entrepreneurship as
organisational cosmetics. Paper presenterat på the 3rd European Academy of
Management Annual Conference, April 3-5, 2003, Milan, Italy .

36. Ericsson, D. (2002). Warm Ideals of Frosty Insults? Paper presenterat på
konferensen ICE - Innovation, Creativity and Entrepreneurship in a Socially
Constructed World, 9-10 oktober, Växjö.

37. Ericsson, D. (2002). Caught in the iron cage of Creativity. Paper presenterat på 2nd European Academy of Management Annual Conference, 9-11 maj, Stockholm.

38. Ericsson, D. och Nilsson, P. (2001). Projektilens ontologiska
grundvillfarelse. Om flow och overflow i avfyrade projekt. Paper presenterat
på den 16:e Nordiska Företagsekonomiska Ämneskonferensen, 16-18 augusti,
Uppsala.

39. Ericsson, D. (2001). In the iron cage of Creativity. Paper presenterat
på The Second International Critical Management Studies Conference, 10-13
juli, UMIST, Manchester.

40. Ericsson, D. (1999). Skrivandets och deckarens metafysik, paper
presenterat på workshop Konstruktionism - att tänka, forska och skriva
"konstruktionistiskt", 9-10 december, Växjö Universitet.

Projekt

Åren 1995 - 2001: Projektet Organiserad kreativitet - en socialkonstruktionistisk ansats
Akademisk hemvist: Centrum för företagsledning och Organisationsteori, Ekonomiska Forskningsinstitutet vid Handelshögskolan i Stockholm.

Projektet finansierat av Rådet för Arbetslivsforskning 1999-2001, samt Tore Browaldhs Stiftelse 1998.

Syftet med detta projekt var till en början att förstå arbetslivets kreativisering, de förbryllande omständigheter som gör att kreativitet och den kreativa människan sätts i centrum för de företagsledarsamtal som förs om arbetslivets förnyelse, samt att visa hur kreativitet konstrueras och organiseras inom ramen för denna kreativisering. Under handledning av professor Sven-Erik Sjöstrand, Handelshögskolan i Stockholm, och docent Jörgen Sandberg, University of Queensland, utvecklades dock projektet i en (själv)reflexiv riktning samtidigt som de teoretiska ambitionerna växte till att även försöka ge ett metodologiskt bidrag till den (social)konstruktionistiska forskningstraditionen genom att å ena sidan problematisera vad det innebär att skriva konstruktionistiskt, å andra sidan utforska vad det innebär att vara forskare på det kreativa och konstruktionistiska fältet. Detta metodologiska bidrag kom att formuleras dels i termer av en teori över skrivandets metafysik, dels i tecknandet av ett konstruktionistiskt ledtrådsparadigm innefattande sex konstruktionistiska ledtrådsstrategier.

Det teoretiska bidraget kom att, utifrån en tolkning av Kreativitetens idéhistoria , dels bestå av en typologi över kreativitetens olika uttrycksformer, dels en empiriskt grundad teori över hur kreativitet hierarkiseras och segregeras av en kreativ maktelit. Med inspiration av Pierre Bourdieus fältbegrepp framlades härvid en teori över hur kreativitet kan ses som ett symboliskt kapital vilket det utkämpas strider om på ett specifikt socialt fält, det kreativa fältet.

Åren 2001-2003: Projektet Det o(av)sedda ledarskapet
Akademisk hemvist: Centrum för företagsledning och Organisationsteori, Ekonomiska Forskningsinstitutet vid Handelshögskolan i Stockholm, samt Entreprenörskapsprofilen, Växjö universitet.

Såväl teoretiskt som metodologiskt är detta projekt en vidareutveckling, och fördjupning, av de idéer som presenterades i Kreativitetsmysteriet . Den bärande teoretiska idén i projektet är att ledarskap tar sig en mängd olika uttryck varav många faller utanför den traditionella ledarskapsforskningens blickfång. Det utövas på osedda arenor och av misskända aktörer, och det utövas ofta utan att det föreligger någon egentlig djupare medvetenhet därom. I mångt och mycket är det o(av)sett, på en och samma gång både osett och oavsett; och ett stort bidrag kan göras genom att dessa uttryck belyses och sätts in i ett teoretiskt och idéhistoriskt sammanhang som möjliggör tolkning och reflektion kring deras orsaker (intryck) och konsekvenser (avtryck).

Metodologiskt preciseras i projektet idén om det konstruktionistiska skrivandet till ett upprop för Den pretentiösa vetenskapen - en aforistisk, impressionistisk vetenskap som kritiskt tolkar och ifrågasätter vardagens självklarheter utifrån teoretiska perspektiv.

I denna "pretentiösa" anda utmynnar projektet i en teoretisk problematisering av en o(av)sedd grundvillfarelse: en situation i vilken medvetenheten är ringa om att det som sägs inte alltid kan göras. Empiriskt exemplifieras denna situation med ?det postmoderna ledarskapet", ett ledarskap som sina o(av)sedda konsekvenser tar sig en mängd olika modernistiska uttryck som går stick i stäv med de diskursiva intentionerna.

Projektet mynnade ut i antologin Det oavsedda ledarskapet (Ericsson (red), 2003, Academia Adacta). I denna bok medverkar Bengt Johannisson, Alf Rehn, Alexander Styhre, Pernilla Nilsson och Markus Kallifatides.

Åren 2002-2005: Projektet Entreprenörskapsfältet: Positioner och dispositioner
Akademisk hemvist: Entreprenörskapsprofilen, Växjö universitet.

I syfte att berika de olika samtal som förs om entreprenörskap (såväl inom som utanför akademierna) vänds de konstruktionistiska blickarna i detta projekt mot entreprenörskapsfältet. Det övergripande syftet kan sägas vara att reflektera, och teoretisera, kring entreprenörskapets fältmässiga möjlighetsbetingelser. Hur har entreprenörskap konstruerats och organiserats? vs Hur skulle det kunna konstrueras och organiseras?

För att frilägga den entreprenöriella kapitalbildningen - och kapitalbindningen -görs försök att teckna fältets idéhistoriska rötter och förgreningar, å andra sidan dess socialpsykologi. Frågor som ställs är bl a: Vilka genom historien objektiverade entreprenöriella strategier står till buds? Hur korresponderar dessa strategier mot specifika positioner? I vilka förhållanden står dessa positioner mot varandra? Vilka dominerar och vilka domineras? Ett speciellt intresse riktas mot frågor som har att göra med entreprenörernas fältmässiga tillblivelse från vagga till grav. Vilken betydelse har t ex primär och sekundär socialisering för inträde på fältet? Vilken betydelse har olika konsekreationsinstanser som akademiska entreprenörskaps-utbildningar, forskning och media för att spelarna ska lära sig att spela spelet? Och vilken betydelse för den symboliska kapitalbildningen har den ekonomiska kapitalbindningen?

Hittills har projektet resulterat i antologin Det oavsedda entreprenörskapet (Ericsson (red), 2004, Academia Adacta), vars övergripande idé är att lyfta fram det på en och samma gång osedda och oavsedda inom entreprenörskapsdiskurserna - entreprenörskapspositioner och dispositioner som etablissemanget, i vid bemärkelse, av en eller annan anledning inte (av)ser och därför inte uttalar sig om. I denna antologi medverkar Elisabeth Sundin, Bengt Johannisson, Pernilla Nilsson, Helene Ahl, Markus Kallifatides, Pernilla Petrelius Karlberg, samt Frederic Bill.

I detta musiksociologiska projekt vänds blickarna mot ett specifikt artistskap för att spekulera i vad för slags stora och små berättelser om kreativitet som opererar på populärmusikens fält. Återfinns här den självklara attityd utifrån vilken en kreativ människa sätts i centrum för de samtal som förs om arbetslivets förnyelse? Florerar här samma typ av kreativisering som i arbetslivet? Kreativiseras också musiken? Om så, vad får denna kreativisering för konsekvenser för musikkunskapernas (re)produktion?

Åren 2005-pågående: Projektet Den oavsedda organisationen
Akademisk hemvist: Ekonomihögskolan, Växjö universitet.

Projektet finansierat av Fakultetsnämnden för Humaniora och Samhällsvetenskap, VXU, "strategiska medel"

I ljuset av projekten Det oavsedda ledarskapet respektive Entreprenörskapsfältet syftar detta projekt till att skapa ett institutions- och lärosätesövergripande forskningssamarbete vad gäller utforskande av samhällets osedda och oavsedda organiseringar(institutionaliseringar)/organisationer(institutioner.

Åren 2007-pågående: Musikens fält: Ledning av kreativa krafter och processer
Akademisk hemvist: Ekonomihögskolan, Växjö universitet.

Projektet finansierat av Lars-Erik Lundbergs Forskningsstiftelse